Uitgebreid
Het is niet gemakkelijk om organisaties, of delen daarvan, écht te veranderen. Verandermanagement is voor een groot deel mensmanagement. Hoe verloopt de dynamiek bij veranderingen? “Het veranderen van de loop van de rivier is niet meer dan het intelligent plaatsen van een enkele steen”. Een manager houdt zich tegenwoordig steeds meer bezig met het ‘managen’ van vele veranderingen. Maar veranderen zit niet in procedures, methoden en werkprocessen. Veranderen zit in mensen. Daar ligt ook de link met de rivier als metafoor. Zowel de rivier als de mens is voortdurend in beweging en het is de kunst om ze mee te krijgen, te voorkomen dat je als manager tegen de stroom in moet roeien. De opleiding Verandermanagement is ontwikkeld voor managers in de lijn of staf en voor medewerkers met verantwoordelijkheid in veranderprojecten.
Doel
U leert zelfstandig veranderingen te regisseren en medewerkers te betrekken bij de praktische invulling van de veranderingen. U leert afscheid nemen van ‘zo hebben wij dit altijd gedaan’ en u leert hoe u blijvende veranderingen kunt realiseren die echt beklijven in gedrag en resultaat. U kent en heeft geoefend met de instrumenten en de methodieken hiervoor. Het resultaat wordt zichtbaar in een incompany-studie.
Inhoud en opzet
Verandermanagement is een systematisch opgezette opleiding van twaalf bijeenkomsten, gerangschikt in vier modules. In de opleiding wordt intensief gewerkt met kleine groepen. Het totaal aantal deelnemers aan de opleiding bedraagt circa twaalf deelnemers. De opleiding bekijkt het veranderproces vanuit theoretische, praktische en persoonlijke invalshoeken. Een verandertraject binnen uw eigen organisatie dient als leervoertuig. Hierin wordt u ondersteund door de docenten en intervisiebegeleiders.
Programma
In de opleiding krijgt u de benodigde kennis en praktische vaardigheden in vier modules aangeboden:
• Analyse van de verandervraagstukken
• De veranderaanpak kiezen
• De verandering managen
• Veranderen en uzelf (de ‘Veranderdag’)
De opleiding wordt verzorgd door meerdere ervaren en gespecialiseerde verandermanagers. Aan elke module zijn intervisiebijeenkomsten gekoppeld. Hierin bespreekt u in een kleine groep met uw medecursisten het door u ingebrachte verandertraject.
In de
eerste module leert u hoe u een gedegen analyse van uw organisatie maakt. U bekijkt uw organisatie vanuit verschillende hoeken. Zo krijgt u inzicht in de zaken die veranderd moeten worden, de symptomen en de knelpunten maar ook in de samenhang en de dynamiek.
In de
tweede module gaat u concreet aan het werk met uw eigen organisatieopdracht, u ontdekt de aanjagers van de problemen en de zaken die de verandering tegenhouden. U krijgt inzicht in de bestaande, niet gewenste, situatie. Deze brengt u in kaart. Vervolgens gaat u op zoek naar mogelijke interventies en de best mogelijke aanpak.
In de
derde module leert u uw interventies nauwkeurig in te zetten en de verandering een structurele vorm te geven. In het beeld van de rivier: u plaatst hier de steen in de rivier.
Module vier gaat over u als veranderaar; u bent namelijk bepalend voor het succes van de verandering. Module 4 bevat daarom ook een veranderdag. Tijdens deze dag krijgt u zicht op uw eigen patronen en overtuigingen en op uw mogelijkheden om veranderprocessen te regisseren. Kernwoorden zijn hier bewustwording, draagvlak en veranderbereidheid.
Tijdens de opleiding werkt u aan uw eigen verandertraject. U legt dit vast in een afsluitende in-company-studie. Hierover overlegt u regelmatig met uw medecursisten. U wordt begeleid door de docenten en een intervisiebegeleider.
Uw trainer(s)
Arjen Jansen (1954) werkte na zijn studie Klinische Psychologie bij diverse dienstverleners in de gezondheidszorg. Hij is verder opgeleid als Master bij de SIOO en is Certified Management Consultant. Sinds 1998 is Arjen directeur bij een full service adviesbureau. Zijn voornaamste aandachtsgebied is het uitvoeren van grootschalige interimmanagement- en veranderingstrajecten. Ook is hij organisatieadviseur, trainer en coach bij diverse opdrachtgevers en bekleedt hij diverse commissariaten. Bij HanzeConnect is Arjen als trainer betrokken bij de leergang Verandermanagement. Het grote doel daarbij is dat de cursist, de collega en de andere mensen in het netwerk ook écht merken dat er iets verandert.
Frits Overbeek (1957) raakte als leidinggevende in de financieel-economische sector geboeid door managementproblemen in organisaties. Hij is Bedrijfskunde en Organisatieontwikkeling gaan studeren om daarna zelfstandig adviseur in de professionele dienstverlening te worden. Frits is geboeid door de processen die mensen door- en meemaken tijdens groei maar ook bij stagnatie. Hij wil aan dat proces een bijdrage leveren. Dat doet hij als coach, trainer, docent en adviseur vanuit zijn overtuiging dat mensen willen groeien en veranderen maar niet veranderd willen worden. Om in deze processen professioneel te kunnen functioneren, heeft hij verschillende opleidingen gevolgd. Bij HanzeConnect werkt Frits voor de opleidingen Verandermanagement, Bedrijfsorganisatie & personeelsmanagement en Bedrijfskunde. Frits is inspirerend, resultaatgericht en zorgzaam, open en direct. Hij houdt ervan om te ondernemen en iets op te bouwen.
Eddi Peters (1954) studeerde HTS-elektrotechniek en volgde daarna diverse managementtrainingen. Gedurende dertig jaar werkte hij bij verschillende organisaties, waarvan zestien jaar als directielid. Eddi heeft veel ervaring opgedaan met verandertrajecten en fusies. Veel van deze activiteiten hadden een projectmatig karakter. Ook was hij een aantal jaren docent bij het NIVRA. Nu geeft hij colleges Change management, Projectmanagement, HRM, Strategisch management en Kwaliteitszorg bij de Hanzehogeschool Groningen en HanzeConnect. Hij doceert onder andere aan het MBA. Zijn specialisatie is verandermanagement. Als counselor begeleidt hij organisaties, teams en individuen in verandertrajecten. Ook is hij regelmatig actief als projectleider.