Uitgebreid
Met de opleiding verdiept u uw kennis van – en inzicht in – de samenhang van organisatorische vraagstukken op het gebied van strategie, organisatiediagnose en Human Resources management.
Voor iedere medewerker op een hoger niveau in de organisatie zijn veranderingen in de organisatie, het werk of beide, tegenwoordig aan de orde van de dag. Als u te maken krijgt met veranderings- en verbeteringsprocessen in uw organisatie, heeft u aan kennis van uw eigen vakgebied alleen vaak niet voldoende. U moet ook inzicht hebben in de inhoud en betekenis van bedrijfsstrategie. Ook als HR-adviseur moet u over een brede kennis op het gebied van organisatie ontwikkeling beschikken; kennis hoe veranderingen tot stand komen en welke mogelijkheden u heeft. Wat zijn de valkuilen? Hoe hangen organisatiecultuur en veranderprocessen samen? Daarnaast speelt communicatie een essentiële rol in het welslagen van veranderingsprocessen. Kortom, u moet van vele markten thuis zijn. De opleiding Bedrijfsorganisatie en personeelsmanagement gaat diep in op deze aspecten en reikt u de instrumenten aan om uw kennis in praktijk om te zetten.
Doel
Aan het eind van de opleiding bent u in staat om op managementniveau trajecten te ontwikkelen voor verandering en verbetering in uw organisatie.
U verdiept uw kennis van, en inzicht in, de samenhang van organisatorische vraagstukken op het gebied van communicatie, strategie, organisatiediagnose, Human Resources management en verandermanagement.
Inhoud en opbouw
De opleiding omvat vijf thematische blokken en een afsluitende in-company studie. De thematische blokken zijn:
- Communicatie
- Strategisch management
- De organisatie
- Change management
- Human Resources management
In elk van de vijf blokken is veel aandacht voor praktijkvraagstukken. Ook is er ruimte om situaties uit uw werksituatie aan de orde te stellen.
Programma
Het eerste blok
Communicatie is niet aaneengesloten, maar wordt op een aantal verschillende avonden ingevuld. Uzelf en uw communicatie staan centraal als belangrijkste instrument om veranderingen te beïnvloeden en te implementeren.
Het tweede blok
strategisch management concentreert zich op strategie: het vormingsproces, de betekenis van strategie voor de organisatie en mogelijke strategiemodellen. Blok drie stelt de organisatie centraal. U analyseert de organisatiecultuur en organisatievraagstukken en onderzoekt het verband tussen managementrollen en organisatiestructuur. In blok vier, change management, gaat u in op verandermogelijkheden, de verschillende manieren van veranderen en weerstanden bij verandering. Tijdens blok vijf onderzoekt u vervolgens de relatie tussen de human resources van de organisatie en de strategie, alsook het belang in de invulling van een samenhangend personeelsbeleid.
Voor elk blok schrijft u een paper over het behandelde onderwerp. U sluit de opleiding af met een integrale beschrijving van datgene wat u geleerd hebt in relatie tot uw eigen organisatie. Onder begeleiding van een docent werkt u dit vervolgens uit. De opleiding Bedrijfsorganisatie en personeelsmanagement wordt verzorgd in samenwerking met gastdocenten uit verschillende organisaties.
Uw trainer(s)
Frits Overbeek (1957) raakte als leidinggevende in de financieel-economische sector geboeid door managementproblemen in organisaties. Hij is Bedrijfskunde en Organisatieontwikkeling gaan studeren om daarna zelfstandig adviseur in de professionele dienstverlening te worden. Frits is geboeid door de processen die mensen door- en meemaken tijdens groei maar ook bij stagnatie. Hij wil aan dat proces een bijdrage leveren. Dat doet hij als coach, trainer, docent en adviseur vanuit zijn overtuiging dat mensen willen groeien en veranderen maar niet veranderd willen worden. Om in deze processen professioneel te kunnen functioneren, heeft hij verschillende opleidingen gevolgd. Bij HanzeConnect werkt Frits voor de opleidingen Verandermanagement, Bedrijfsorganisatie & personeelsmanagement en Bedrijfskunde. Frits is inspirerend, resultaatgericht en zorgzaam, open en direct. Hij houdt ervan om te ondernemen en iets op te bouwen.
Eddi Peters (1954) studeerde HTS-elektrotechniek en volgde daarna diverse managementtrainingen. Gedurende dertig jaar werkte hij bij verschillende organisaties, waarvan zestien jaar als directielid. Eddi heeft veel ervaring opgedaan met verandertrajecten en fusies. Ook was hij een aantal jaren docent bij het NIVRA.
Nu geeft hij colleges Change management, HRM, Strategisch management en Kwaliteitszorg bij de Hanzehogeschool Groningen en HanzeConnect. Hij doceert onder andere aan het MBA. Zijn specialisatie is verandermanagement. Als counselor begeleidt hij organisaties, teams en individuen in verandertrajecten.
Desirée Schriek (1962) is psycholoog. Sinds september 1997 werkt zij als zelfstandig organisatieadviseur, coach, trainer, mediator en assessor. Zij waarborgt de kwaliteit van haar dienstverlening door het volgen van opleidingen, intervisie en supervisie. Voor HanzeConnect werkt Desirée bij de opleidingen Bedrijfsorganisatie & personeelsmanagement en Hoger management support. Tijdens de trainingen werkt ze bij voorkeur interactief en praktijkgericht, aansluitend op de behoeften van de deelnemers. Verantwoordelijkheid, actie en samenwerking met anderen zijn de kernbegrippen. Desirée wordt vrolijk van contacten met mensen en het realiseren van uitdagingen.