Eelke Riemersma, concernopleider bij Koninklijke Effatha Guyot Groep:

"De Koninklijke Effatha Guyot Groep (KEGG) combineert zorg en onderwijs voor mensen met hoor-, spraak- en taalproblemen. Die combinatie is redelijk uniek. Op een gegeven moment constateerden we dat veel leidinggevenden in het middenkader niet of niet voldoende zijn opgeleid voor die specifieke functie. Ze zijn inhoudelijk uitstekend geschoold, maar hebben geen scholingsachtergrond op het gebied van management. We kregen een ESF-subsidie om een scholingstraject op te zetten."

"Het scholingstraject voor ons middenkader bestaat uit vier fases. In fase 1 hebben we geformuleerd waar we staan als organisatie, waar we naar toe willen en over welke competenties leidinggevenden moeten beschikken om daar te komen. Fase 2 staat in het teken van bijscholing van middenkader-leidinggevenden. Hier is HanzeConnect bij betrokken. In fase 3 besteden we extra aandacht aan financieel management, om meer bedrijfsmatig en resultaatgericht te kunnen werken. Fase 4 staat voor het onderhoud van opgedane competenties op de langere duur maar is ook weer het begin van een nieuwe cyclus."

"Voor Fase 2 heeft HanzeConnect een opleiding op maat samengesteld. De bedoeling is dat onze medewerkers een opleiding volgen waarmee ze kunnen doorstromen, bijvoorbeeld naar een hbo-managementopleiding. In totaal volgen 55 mensen, over het land verspreid, de opleiding. Er zijn acht trainingsdagen, vier intervisiebijeenkomsten en een eindgesprek. Belangrijk onderdeel van de opleiding is dat cursisten de ruimte krijgen om ervaringen uit te wisselen, omdat ze dan van elkaar kunnen leren. Ook besteedt HanzeConnect extra aandacht aan verdieping, nadenken over ervaring, wat wil iemand verder. Dat vinden we zinvol. En het is zeker niet vrijblijvend, want de intervisiebijeenkomsten en het eindgesprek zijn daarvoor een stok achter de deur."

Nieuwsgierig naar meer?

Mail Eelke of klik op op Management Development van HanzeConnect.