Derk Kremer, directeur van Eestum Management:

"Het komt geregeld voor dat de resultaten van investeringsprojecten beneden verwachting zijn en dat projecten qua kosten uit de hand lopen. Een belangrijke oorzaak daarvan is dat de opdrachtgever zijn 'rol' moet vervullen naast zijn gebruikelijke managementtaken en hij bovendien onvoldoende kennis heeft hoe hij een dergelijk project moet besturen."

"Eestum Management is een nieuw bedrijf dat vanuit een onafhankelijke positie (aspirant) opdrachtgevers van investeringsprojecten ondersteunt en er voor zorgt dat zij een volwaardige gesprekspartner zijn voor de opdrachtnemer. De basis van onze unieke dienstverlening is het stappenplan dat we ontwikkeld hebben: de Principal 4 Steps©. HanzeConnect heeft dit plan van een theoretisch kader voorzien."

"Met het stappenplan komen we op een gestructureerde en inzichtelijke manier tot effectief opdrachtgeverschap. Het koppelt managementkwaliteiten aan leiderschapskwaliteiten. Tijdens onze advieswerkzaamheden maken we gebruik van dit stappenplan om effectief opdrachtgeverschap te bereiken met een minimum aan inspanning van onze kant. Ook werken onze associates volgens dezelfde methodiek."

"Het stappenplan hebben we al een tijdje geleden ontwikkeld op basis van onze ervaringen. Er ontbrak echter nog een theoretisch kader. Uiteraard hoort dat er bij, maar wij kwamen er niet aan toe om het op te stellen. Het opstarten van een onderneming kost nu eenmaal veel tijd. Via mijn netwerk hoorde ik van het gesubsidieerde innovatievoucher van HanzeConnect. Wij hebben daar graag gebruik van gemaakt om een theoretisch kader te laten schrijven bij ons stappenplan. Niet alleen vanwege de tijdsinvestering was dat een goede keuze. Ook omdat een buitenstaander wellicht goede toevoegingen heeft - wat inderdaad het geval was. Een tweede reden om HanzeConnect in te schakelen was dat we nader kennis wilden maken met een kennisinstelling. Wellicht gaan we in de toekomst meer samenwerking zoeken voor de inhoudelijke invulling van trajecten voor MKB-ers."

"Tijdens het oriënterend gesprek vond ik HanzeConnect proactief en meedenkend. Helen van der Wier en Sandra Bolt hebben maakten een plan van aanpak met daarin de nodige terugkoppelmomenten. Dat was prettig. Het project duurde zo'n vijf tot zes weken. Uiteraard was het stappenplan zelf de kapstok voor het theoretisch kader dat ik wenste, maar ik vond dat er toch verrassende toevoegingen van HanzeConnect waren, bijvoorbeeld de bedrijfscultuur, of hoe om te gaan met investeringsmodellen in een businesscase. Inmiddels heb ik het stappenplan met theoretisch kader meermalen als marketinginstrument gebruikt en binnen afzienbare tijd gaan we het concreet toepassen bij een aantal nieuwe opdrachten."

Nieuwsgierig naar meer?

Mail Derk of klik op de innovatievoucher.